“提升系统故障类型分为轻故障、重故障，轻故障报警警示，闭锁二次开车、选择性的动作，重故障作用于停车、紧急停车，视现场设备故障程度情况判断……”在山东能源新矿集团翟镇煤矿运转工区王伟明技师工作室里，曾荣获“煤炭行业技能大师”、“泰山工匠”提名奖、“山能工匠”等荣誉的机电副区长王伟明正在为他的两个徒弟冀文崧与公璐雷讲解关于煤矿提升机安全保护方面的知识。

今年以来，翟镇煤矿立足矿区实际和发展需要，以人才强企为抓手，通过以师带徒、教育培训、人才管理、搭建平台等多种方式，致力于培养一支学有所用、用有所成的知识型、复合型人才队伍，为企业发展注入源源不断人才动力。

在王伟明技师工作室里，各类检修工具、仪器仪表、废旧设备配件一应俱全，画图、设计、拆卸、组装、实验，这一连串的操作流程，背后是一种磨炼，更是一种挑战。“每天，我都会利用下班时间，与徒弟们聚集在创新工作室里，一同研究设备运行原理和设备检修技术，共同学习煤矿提升机的相关知识，真正做到了‘台上讲’变‘实践学’，驱动力变新生力，为矿井建设发展贡献一份力量。”王伟明说。

该矿以岗位为平台，以实践为课堂，在工作现场处处都有师带徒工作的场景，通过培训进现场，让书本上枯燥的知识变得有趣起来，调动职工学习技能、钻研业务的积极性，用现场教学、现场讨论、现场学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让徒弟在实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高业务知识水平和能力。师傅教得仔细，徒弟学得认真，成为工作中一道亮丽的风景线。为充分发挥专业技术骨干在“传、帮、带”工作中的重要作用，该矿创新培训模式，开展以岗位、班组为单位的交叉式培训，按照职工提出的业务需求，采取以师带徒、师徒捆绑考核的方法进行传帮带培养，从专业知识最基础的内容开始讲解，结合职工工作中的短板，因人而异制订培训计划，切实使学习成果落到实处。“我们按照‘理论+实操’的学习模式，充分考虑岗位需求和职工诉求，精准制订学习培训计划，分别从安全生产、工艺技术、设备管理、现场管理、党建宣传等多种模块入手，开展‘每日一题’‘事故演练’‘手指口述’‘党史党建知识竞赛’‘技能大赛’等系列活动，全方位系统提升职工综合素质。”翟镇煤矿副矿长郑永胜说。

该矿坚持以人为本，加强管理、技术、技能人才成长“三通道”建设，实行高技术、技能人才岗位补贴，对评聘人员执行“岗位工资+技术补贴”制度;实施逐级帮带制度，各级管理人员逐一确定帮带对象，签订“以师带徒”合同，加快人才传帮带步伐，保证人才接续;成立技术研究中心，基层技术员、技术区长实行派驻制，由矿统一管理考核，实行年度评聘，优者上劣者下;加大高素质员工培养力度，推行专业导师“一对一”培训计划，充分发挥“匠心坊”创客中心、培训基地的作用，加强日常理论学习和实践操作培训，快速提高技能人才的岗位实践操作能力。“下一步，我们将加大师带徒活动开展力度，进一步发挥各专业技术带头人、优秀技能人才和能工巧匠等现有人才资源优势，带出专业技术知识过硬的徒弟，打造一支爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍，开辟培养高、精、尖技术人才的新天地，为矿井创建夯实技术基础。”翟镇煤矿矿长郭方群说道。

随着多项举措的逐步实施，岗位技能人才成才通道更加畅通，翟镇煤矿先后培养出“齐鲁首席技师”刘玉水、“煤炭行业技能大师”王瑞波、“山能工匠”王龙、“新矿工匠大师”单光伟等一批懂理论、善实践、接地气的职业技能行家里手。据统计，近几年该矿共培养技师、高级技师达170余人，中级工以上职工占比达到矿井总人数的54%，为企业高质量发展做好人才力量储备。

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