2005年，在上海CBD当白领的张蕴蓝惬意的生活节奏被打乱——父亲希望她回去帮忙。

当时，26岁的张蕴蓝从国外留学归来不久，对父亲所从事的服装制造业的了解“几乎为零”。出于责任，张蕴蓝遵从了父亲的建议。而这名“创二代”面临的现实困难比想象中棘手得多。父亲张代理于1995年创办的红领品牌正处于艰难转型期。

在业界，红领等服装企业正试图以个性化定制模式实现互联网时代的“突围”，而与时下传统模式相比面临较窄的消费者群体和欧美老式手工匠人的竞争，这条路无异于“死胡同”。

“走个性化品牌之路，既要达到品质要求，又能实现产品的批量化生产，把成本降下来，让普通老百姓都能够消费得起。”张蕴蓝说，“这就要实现用工业化的手段和效率制造个性化产品，这对制造业来说是一个巨大的颠覆。”

那段日子，张蕴蓝每天早上5点起床，开车一个多小时去公司打卡上班，从未迟到。先从前台开始做起，然后是报关、法务……整整4年，公司无人知晓张蕴蓝的身份。直到2009年，她通过层层考验，成为公司总裁。

上任仅一个月，张蕴蓝裁掉了市场部一半员工，当年业绩严重下滑，不少人议论纷纷：“红领来了个‘败家子’……”面对质疑，张蕴蓝没有动摇。

一年后，企业销售业绩大幅增长，开拓创新给了张蕴蓝底气，她创造性地提出并实践C2M商业模式，实现以工业化手段、效率及成本制造个性化产品;对研发的投入逐年增长;铺设企业海外业务占据主导的格局……

令人耳目一新的举措是，公司砍掉80%的中层，变层级化管理为扁平型治理。

如今，这里没有厂长、车间主任、班组长等传统工厂的管理层，而是由一线员工自主管理，并引入数字化管理方式，每名员工的工作情况均通过数据系统实时呈现。实践证明，企业治理方式的根本改变直接带来了年轻员工幸福指数的跃升，最终体现为生产效率的提升。

张蕴蓝坦言，这种管理模式顺应90后员工需求，对当今年轻人而言，传统的命令式管制不再奏效，他们更希望从工作中获得认可尊重和职业成就感。

如今，这里的工厂每年可实现超50万套件个性化服装的生产，每件服装从进入生产流程到定制完成只需7个工作日。此前，同类企业完成一件个性化定制服装至少要1个月以上。

回望多年来的创新之路，张蕴蓝感慨：“创新对于我们来说非常重要，它直接决定了企业的生与死。只有对生产模式、商业模式不断进行与时俱进的创新，才能在激烈的红海竞争中立于不败之地。”

她本人更愿用“拼二代”取代“创二代”标签，从单纯将工作视为责任，到如今热爱并享受着工作，张蕴蓝感恩伴随时代浪潮的每一步成长与历练。

2020年，父亲将企业正式交棒给张蕴蓝，这位年轻的掌门人坦言，“强烈的危机感无时不在”。

正热情拥抱工业互联网的青岛，率先提出打造“世界工业互联网之都”。踏着时代创新的节拍，张蕴蓝笑言自己的野心是，“希望用5年时间打造全球领先的产业互联网标杆，未来公司将不再是单纯的服装企业，而是一个以服装智能制造为试验载体的C2M产业互联网科技企业，形成横跨各界，拥有多个品牌、多个智造集合的C2M产业互联网生态体系”。

(记者 邢婷)

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